February 28th, 2016

look

команда



В 2008 году группа исследователей попыталась найти ответ на вопрос — как общий уровень IQ команды зависит от уровня IQ каждого из ее членов. Исследовав поведение 699 человек, аналитики пришли к выводу, что эффективные от неэффективных команд отличало то, как их члены относились друг к другу. Иными словами, общий уровень IQ команды зависел не от IQ каждого человека, а от наличия групповых норм, которые бы помогали людям работать вместе.

Удалось выявить две общих закономерности, которые отличали эффективные команды:
1. В успешных группах все сотрудники говорили примерно одинаковое количество времени – никто не перетягивал одеяло на себя
2. В успешных командах сотрудники хорошо «чувствовали» друг друга. По жестам, мимике и тону коллеги они могли сказать, какое у него настроение и что он сейчас чувствует.

via

look

атмосфера



Жан Жорес был пацифистом и одним из лидеров социалистического движения. Перед Первой мировой он призвал к совместному антивоенному выступлению пролетариата всех европейских стран. Но Франция активно готовилась к войне и в прессе началась националистическая истерия – такая же, как в России и в Германии

В разгар этого патриотического угара Жорес писал: «Не пройдет и шести месяцев, как начнется война. Я получаю столько писем с угрозами, и я не удивился бы, если бы оказался ее первой жертвой. Я прощаю того, кто меня убьет. Виновными будут те, кто даст ему оружие. Я мечтаю только о том, чтобы мне не пришлось слишком мучиться»

Жореса застрелили в упор в парижском «Кафе дю Круассан» перед самым началом мобилизации. Его убийца Рауль Виллен за день до этого упражнялся в стрельбе из револьвера в тире католической ярмарки. Он был приговорен к пожизненному заключению, но в 1919 был оправдан — суд нашел убийство противника войны вкладом в победу.

look

он будет учить нас коммерции



чужая байка

Однажды в Эфиопию приехала делегация из Америки, с целью проехаться по племенам, сделать фотографии и изучить местный быт. И заехали они в одно племя. Время было вечернее,темнело,у машин были включены фары. Стоят они кучей, что–то обсуждают, видят, подходит негр с сигаретой к машине и пытается эту сигарету от фары прикурить.

Американцы засмеялись, обступили негра, показывают пальцами, слышны слова типа «идиот» ...а в это время другой представитель племени тихо открывает машину сзади и берет сумку с фото–аппаратурой на 20000$.
Первый же негр невозмутимо отходит от машины и уходит в неизвестном направлении.

via

look

не могу поступиться принципами



Компания Valve была создана в середине 90-х годов ренегатами из Microsoft. В ее портфолио такие хиты, как Half-Life, Portal, Counter Strike и Left 4 Dead. Ей также принадлежит фактический монополист рынка цифровой дистрибуции видеоигр – магазин Steam. Всего этого Valve удалось добиться благодаря, пожалуй, самой странной корпоративной культуре, которая когда-либо формировалась в предприятии такого масштаба.

Принцип №1. Смерть начальникам

Основатель и духовный лидер Valve Гейб Ньюэлл был уверен, что в эпоху компьютерной революции традиционная иерархическая организация лишена всякого смысла. Она подходит военным, которым нужно отправить на смерть тысячу-другую солдат. Она подходит фабрикам и заводам, чья цель – бесконечное воспроизведение одинакового результата. Но в технологической индустрии в повторении одного и того же действия нет никакой ценности, ведь ценность здесь появляется только тогда, когда что-то делается в самый первый раз.

Ньюэлл придумал Valve как место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста. Некоторые сотрудники Valve вынуждены самостоятельно выдумывать название своих должностей, чтобы было что написать на визитных карточках: иначе люди из других компаний отказываются воспринимать их всерьез.

Collapse )