?

Log in

No account? Create an account
look

mi3ch


ответы на незаданные вопросы


пятая стадия
look
mi3ch
6a00d8341d156d53ef01538e18f2fe970b-200wi

Из книги "Tribal leadership: leveraging natural groups to build a trhiving organization"

Есть пять стадий развития племен:

Первая.
Дикие люди, иногда чуть ли не ходящие на работу с пистолетом. Бандиты. Их риторика строится вокруг фразы "жизнь дерьмо" (life sucks). Всё вокруг - оно.

Вторая.
Унылый офисный планктон. Они выросли из Типа Один и теперь понимают, что не всё дерьмо, а есть неплохие островки, на которые лично их к сожалению не берут. Они считают что конкретно их жизнь - дерьмо (my life sucks). Таких 25%. Товарищи Дилберта.

Третья.
Энергичный офисный планктон, их 50%. Они считают "я - крутой" имея в виду что другие - не такие крутые как они (i'm great (and you're not). Соц- и кап-соревнования, подкалывание коллег пусть в шутку, но явно для утверждения собственных позиций в организации итп. Проблема в том, что коллектив строится по типу "каждый сам за себя" и производительность его, понятно, не такая как могла бы быть и много усилий тратится на "стимулирование". Они строят отношения "один на один", контролируя количество передаваемой информации потому что считают, что чем больше они и чем меньше другие знают - тем лучше для них лично. Но при этом Стадия Три - отличный кандидат на апгрейд в Стадию Четыре. Именно в четыре, потому что через стадию перескочить нельзя - из Два не получится Четыре.

Четвёртая.
Стадия под названием "мы - крутые! (а они - нет) (we are great (and they're not)". Люди объединяются в коллектив руководствуясь общими ценностями, придумывая себе одну цель и понимая, что добиться они её могут только вместе, что усилия каждого из них по отдельности не хватит чтобы добиться результата, но вместе - всё обязательно получится. Отношения формируются в группах-тройках, в книге они называются "триадами". Это способствует большему креативу и производительности, а также стимулирует не "придерживать", а больше распространять информацию. Стадия Четыре - пик производительности коллектива, к этому надо стремиться.

Пятая.
Почти уже выпустив книгу, авторы поняли, что есть еще пятая стадия. Это задержало релиз книги на пять лет. Она называется "жизнь прекрасна! (life's great!). На этой стадии люди и коллективы конкурируют не с другими, а с какой-то большой проблемой, стоящей например перед человечеством. Например, одна из компаний, приводимых в книге в качестве примера, конкурирует с раком. Стадия пять - настоящая бомба производительности, возможность изменить историю. via


есть работа
look
mi3ch
Ищем хорошего ивент-менеджера хай-энд уровня (прошу прощения за поросячью латынь).
Со опытом работы не менее пяти лет и с интересным портфолио.

Пишите: dchernyshev@gmail.com

прометейн.
look
mi3ch


как сделать зажигалку из батарейки и фольги от жевательной резинки

тест
look
mi3ch
test

Нравитесь ли вы себе?

да
1083(66.3%)
нет
550(33.7%)

пять на два на три
look
mi3ch
 us5

Cтудентам в Стэнфордском университете давали задание: заработать $600 за 2 часа.

Каждая из четырнадцати команд получала конверт с 5 долларами «стартового капитала» и два часа времени. По завершению задания у каждой команды было три минуты на презентацию своего решения.

Были предложения об открытии импровизированной автомойки или лотка по продаже прохладительных напитков – в этих случаях 5 долларов использовались бы для закупки материалов и продуктов для начала работы. Вполне достойные варианты для тех, кто хотел бы немного заработать за несколько часов.

Однако большинство студентов в конечном счете находили способ выйти за рамки стандартов. Они подвергли сомнению огромное количество традиционных решений и смогли реализовать массу возможностей для создания максимальной ценности в заданных условиях. Однако выигравшие команды смогли выручить до 600 долларов, а средний возврат на инвестиции в размере 5 долларов составил 4 000 процентов! Как же им это удалось?

Вот подсказка: команды, заработавшие больше всех денег, вообще не пользовались стартовыми 5 долларами. Они поняли, что эта сумма, в сущности, никак им не поможет, и решили посмотреть на проблему шире: «Что если мы начнем с полного нуля?».

xxxCollapse )